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小区停车服务费怎么定

未约定的协商，临时停放半小时内免收

对小区内停车收费的问题，《通知》进行了明确，小区车库（车位）应当优先满足小区业主需要，前期物业服务企业或物业服务企业，对小区车库（车位）进行统一管理，天津劳务派遣，维护停车场地设备设施、相关道路和停车秩序。车库（车位）所有权人和使用人，应当按照《前期物业服务合同》或《物业服务合同》约定的标准缴纳停车服务费。

《前期物业服务合同》或《物业服务合同》对小区业主共有的车库（车位）未约定停车服务费标准的，由“双过半”的业主与物业服务企业协商确定；拥有***所有权车库（车位）的业主，其停车服务费标准由业主与物业服务企业协商议定。

临时停放时间不足30分钟或执行任务的、、消防车、救护车、救灾抢险车、市政工程抢修等车辆进入小区的，免收停车服务费。

天津佰亿达物业管理服务有限公司，始终坚持“创新”的办企宗旨。物业管理，人事代理，劳务外包，劳务派遣，保安服务***承包：酒店式公寓、写字楼、商住楼、商场、工厂、院校，展馆等。经营项目：日常保洁管理服务、酒店***管理服务、食堂管理服务、绿化管理服务、停车场管理服务、工程维修管理服务，小区物业管理、写字楼物业管理、学校物业管理、***物业管理、各大企业物业管理。

制度管理

从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；

另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。

从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。

所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。

不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。

维修资金问题。老旧社区物业维修资金的缺乏和中期社区物业维修资金的使用困难，导致房屋和设施设备及场地的大修难以实现。不仅常态化物业管理难以为继，也因业主常将此项责任怪罪于物业管理并以不交费为对应，或者实行更加低质量的“自管”，导致社区问题雪上加霜，矛盾激化。

例如，老旧社区的物业设施维护应该由***承担主要责任，中期社区物业维修资金是否能够合规正常使用是业主的主要责任（通过业主大会和业主），但是大多数这类问题引发的矛盾都将后果转移或部分转移到物业管理企业身上。所以我们看到，大部分新建3-5年的住宅小区基本都相安无事，其后，设施一旦老化，业主和物管的关系也随之恶化。老旧小区业主和物管的关系就如桶。

派生问题：民用机动车的增加和前期规划中停车位的严重不足，使社区公共用地大量被停车。因没有维修资金或虽有却不能正常使用，加剧设施和场地使用负荷产生新的损坏，有些部位产生安全隐患，如电梯大修或更换无法实现。

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